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1.1 擁有共同的價(jià)值觀
擁有共同的價(jià)值觀是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、沖突和爭論的關(guān)鍵，又是把個(gè)人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大限度地發(fā)揮個(gè)人效能的有效方式。
1.2 支持性和開放性的持續(xù)溝通能力
開放性和支持性的團(tuán)隊(duì)溝通能力是高績效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特征。在高績效團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是平等地工作。
1.3 團(tuán)隊(duì)成員有良好的工作能力和較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)在高績效的團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作能力，確保能夠獨(dú)立承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團(tuán)隊(duì)的每一成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，確保團(tuán)隊(duì)整體工作順利進(jìn)行。
1.4 團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與和互相學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與是決定團(tuán)隊(duì)績效的重要變量。因此，高績效的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)決策、問題解決過程中應(yīng)盡量讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與，而不是有一個(gè)或一些比較強(qiáng)的成員或管理者操控。與此同時(shí)，在高績效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有很強(qiáng)的互相學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對提升自身能力有力的因素，不斷提高自己長期的工作能力。
1.5 高的工作效益高的工作效益是高績效團(tuán)隊(duì)最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的最終目的就是為了追求高績效，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)也必須有高的績效作為支撐，要建立一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)首先要明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求、什么是高效團(tuán)隊(duì)，以及高效團(tuán)隊(duì)的特征等。
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